با برنامه ریزی شرکت توسعه اطلاعات کاربردی و استقبال شما عزیزان ، اولین دوره آموزشی ارتقاء سیستم نت از PM به TPM در تاریخ های 12 و 13 آبان ماه در اهواز برگزار گردید. دومین دوره نیز در تاریخ های 21 و 22 آبان ماه در محل مرکز مطالعات بهره وری در شهر تهران برگزار خواهد شد . استقبال دوستان و همکاران گرامیم در صنایع مختلف مسئولیتم را در زمینه ارائه هر چه بهتر مباحث بیشتر می نماید.

از ویژگیهای منحصر بفرد این دوره ، ارائه یک روش هشت مرحله ای برای ارتقاء سیستم نت از PM به TPM است که شخصا تجربه استفاده از آنرا داشته و مطابقت شرایط و فرهنگ کاری ایرانی تدوین شده است. در مرحله سوم این برنامه گام به گام به کمک 112 سئوال شرایط فعلی کارخانه در زمینه نت مورد ارزیابی قرار گرفته و میزان فاصله  از سیستم TPM در قالب یک کارگاه عملی تعیین میگردد.

اگر تمایل به شرکت در دوره های آتی را دارید میتوانید با شرکت توسعه اطلاعات کاربردی ( تلفن 02188844973  ( تماس حاصل فرمائید تا بروشور دوره ها به آدرس شما ارسال گردد.

به امید دیدار تان در دوره های آموزشی بعدی

پنجمین کنفرانس بین المللی نگهداری و تعمیرات در روزهای هفتم و هشتم آبان ماه برگزار گردید. گواینکه فرصت حضور در کنفرانس برایم فراهم نشد و براین اساس نمیتوانم از حال و هوای کنفرانس چیزی بنویسم اما سی دی مقالات چند روز قبل به دستم رسید و توانستم مروری کلی بر محتوای مقالات داشته باشم . در این رابطه به ذکر دو نکته می پردازم :

كنترل اثربخشي استقرار سيستم TPM بكمك شاخصهاي تعريف شده در اين سيستم  انجام ميگيرد . جدول زير به تشريح نتايج حاصل ازاجراي TPM در شركت ولوو مي پردازد.

پرسنل  واحد  نگهداری و تعمیرات وظیفه پیگیری زودهنگام درخواستهای گروه های نت مستقل را در زمینه اشکالات مشاهده شده در طی مدت استقرار برنامه نت خودکنترلی برعهده دارند. آموزش چگونگی اجرای فعالیتهای محوله به پرسنل تولید نیز از وظایف پرسنل متخصص نت میباشد.

 در کنار وظایف محوله به تولید ، برخی از فعالیتها همچنان باید توسط واحد نت انجام پذیرد. این دسته از فعالیتها از نظر تخصص مورد نیاز و ابزار لازم برای اجراء ، به گونه ایست که پرسنل بخش تولید قادر به انجام آنها نمی باشند.

در این قسمت به بیان این وظایف می پردازیم:  

1- اجرای برنامه های ویژه  واحد نگهداری و تعمیرات:

مراحلی  که باید  برای اجرای برنامه های ویژه واحد نت ، انجام پذیرد عبارتند از :

·          راه اندازی سیستم مدیریت اطلاعات (کدگذاری ماشین آلات ،تهیه شناسنامه ها ، طراحی فرایند گردش کار اطلاعات نت و فرمهای مورد نیاز ، انتخاب CMMS )

·          محاسبه شاخصهای نت (MTBF، MTTR ، OEEو...) ، تعیین اهداف و مدت زمان دستیابی به آنها ، طبقه بندی تجهیزات

·          تدوین برنامه نت دوره ای (TBM) با هدف نگهداری ماشین و رفع فرسایشها در دوره های منظم زمانی

·          تهیه استانداردهای بازرسی و همچنین استانداردهای اندازه گیری وضعیت بکمک ابزار CM – انجام فعالیت براساس نتایج اندازه گیری های انجام شده

·          بررسی میزان کارائی و اثربخشی سیستم نت ، بودجه بندی دقیق نت ، افزایش میزان دقت برنامه های TBMو CBM ، بازنگری در اهداف اولیه و درنظر گرفتن اهداف بالاتر

2-  تعیین بودجه نگهداری و تعمیرات :

بودجه نگهداری و تعمیرات معمولا براساس اطلاعات سال گذشته و در نظر گرفتن موارد مشروحه زیر ، تدوین میگردد:

·          بودجه قطعات يدکی

·        بودجه پيمانکاران

·        بودجه مواد مصرفی

·        بودجه ابزار

·        بودجه مشاوره

·        سطح فعاليت جاری و آتی مورد نياز

·        هزينه سوخت و برق

·        تورم و نرخ پول

·        هزينه نگهداری موجودی

·        پروژه های بهسازی

·        هزينه نيروی کار

بودجه در شروع سال مالی آماده و ارائه می شود. بودجه ها بايد به وسيله يک سيستم کامپيوتری به صورت ماهيانه نظارت شوند.

3- کاهش زمان اجرای PM :

یکی از وظایف مهم واحد نگهداری و تعمیرات ، انجام اقداماتی برای کاهش زمان انجام برنامه های PM‌میباشد . اقدامات مذکور برای کاهش زمان PM‌عبارتند از :

·          کاهش زمان دسترسی به ابزار و قطعات با اجرای صحیح مراحل S1 و S2 از برنامه نظام آراستگی محیط کار (5S)

·          هرجا که امکانپذير است ،  کار و انجام وظايف را به ترتيب برنامه ريزی کنيد .

·          بهبود شاخص MTTR   (قابلیت تعمیرپذیری تجهیزات)

·          مناسب بودن قطعات يدکی

·          اطمينان از کيفيت ملزومات

·          خريدهای داخلیِ قطعات – صرف زمان کم برای خريد

·          آموزش و تعليم اپراتورهای  واحد تولید برای انجام صحیح فعالیتهای محوله

·          ساخت ابزار مخصوص برای قفل/ بازکردن مکانيزم ها ، تکنيک ِ اجتناب از کاربرد لوازم بالابر به وسيله استفاده از مکانيزم های کشيدنی و هل دادنی

·          ساختن ابزار ويژه برا ی تشخيص عيب

·          پشتيبانی IT

·          افزايش فعاليتهای CBM

·          بهبود(اصلاح) برنامه از طريق افزايش عمر قطعات ( MTBF )

4- افزایش مهارت انجام فعالیتهای PM :

افزایش مهارت انجام فعالیتهای PM به پرسنل بخش تولید یکی از وظایف مهم واحد نگهداری و تعمیرات میباشد . برنامه های پیشنهادی در این راستا عبارتند از :                                                             

·          آموزش های کلاسی : شامل بيان دانش عمومی و تخصصی مانند اتصالات ، ياطاقان ها ، روغن کاری ، هيدروليک ، خواص هوا و گاز ، قدرت انتقال ، اجزای الکتريکی و برقی

·          توضيح از طريق مدلهای برش خورده از تجهیزات و  آموزش حین کار

·           ارتقا درسهای تک موضوعی و بهبود مهارت از طريق فيلم ها

·          شرح موفقيتهای افراد در بخشهای مشابه

·          آموزش آناليز WHY-WHY به پرسنل تولید

·          استفاده از تصاویر به عنوان يک ابزار اثربخش

5- اولویت بندی ماشین آلات برای اجرای برنامه های PM :

قبل از تنظیم برنامه PM برای ماشینهای شرکت لازمست تا جایگاه هرکدام از آنها براساس میزان تاثیر و اولیت کاریشان مشخص گردد تا براساس آن میزان فعالیتهای محوله و استفاده از تاکتیکهای ششگانه نت مشخص گردد.