مدیریت نگهداری و تعمیرات برپایه تجارت

فرمول مناسب برای محاسبه شاخص MTBF ) Mean Time Between Failures )

شما برای محاسبه شاخص MTBF از کدام فرمول استفاده می نمائید :

فرمول الف)

MTBF =( current date - date of first production) / no. of failures in between

در این فرمول :

current date - date of first production = محدوده زمانی کارکرد ماشین از ابتدا تاکنون

no. of failures in between = دفعات بروز خرابی در محدوده زمانی کارکرد ماشین

فرمول ب )

MTBF = (start date of last failure - start date of first failure)/(No. of failures - 1)

در این فرمول :

start date of last failure = تاریخ وقوع آخرین خرابی

start date of first failure = تاریخ وقوع اولین خرابی

No. of failures = دفعات بروز خرابی

در فرمول (ب ) ، میزان کارکرد ماشین در قبل از اولین خرابی و بعد از آخرین خرابی لحاظ نمیگردد .

شما از کدام فرمول استفاده می نمائید. به نظر شما کدام فرمول جواب صحیح تری در زمینه عملکرد ماشین منعکس می نماید؟

+ چهارشنبه سی ام مرداد 1387 |

دكتر شريعتي و آنچه از آن بيزاري مي جست!

کلاس پنجم که بودم، پسر درشت هیکلی در ته کلاس ما می نشست که برای من مظهر تمام چیزهای چندش آور بود؛ آن هم به سه دلیل:

اول آنکه کچل بود.

دوم اینکه سیگار می کشید.

و سوم اینکه در آن سن و سال، زن داشت!

چند سالی گذشت؛ یک روز که با همسرم از خیابان می گذشتیم، آن پسر قوی هیکل ته کلاس را دیدم در حالیکه زن داشتم، سیگار می کشیدم، و کچل شده بودم! و تازه فهمیدم که خیلی اوقات آدم از آن دسته چیزهای بد دیگران ابراز انزجار می کند که در خودش وجود دارد‎!!!

با تشكر از دوست گرامي جناب آقاي مهندس جابري (بابت ارسال اين مطلب)

+ چهارشنبه سی ام مرداد 1387 |

تجربه استقرار برنامه CBM در يك شركت داخلي

آنچه كه در اين قسمت تقديم ميگردد ، تجربه شخصي اينجانب در زمينه استقرار برنامه CBM براي يك شركت داخلي (با حداقل هزينه ممكن) ميباشد.

فاز اول : جمع آوري اطلاعات :

1. تهيه ليست ماشين آلاتي كه نيازمند اجراي برنامه CBM ميباشند.

2. اولويت گذاري ماشينها جهت استقرار برنامه CBM

3. مشخص نمودن آندسته از اجزاء ماشين آلات كه تكنيكهاي CM ( شامل ارتعاش سنجي ، حرارت سنجي ، آناليز روغن و ... ) براي آنها قابل اجرا ميباشد.

4. تهيه شناسنامه CM براي هرماشين به ترتيب اولويت ( شامل : پارامترهاي فني مورد نياز در اجزاء نيازمند CM بعنوان مثال : ميزان دور و توان در الكتروموتورها و همچنين تعيين ميزان مجاز فاكتورهاي مورد اندازه گيري بهمراه شكل شماتيك ماشين مورد نظر )

فاز دوم : آماده سازي برنامه و اجراء :

5. تهيه فرم CM در برنامه EXCEL

6. تدوين روش اجرايي CBM

7. تامين تجهيزات CM مورد نياز و عقد قرار داد با يك شركت در زمينه انجام آناليز روغن

8. مشخص نمودن آندسته از برنامه هاي PM (موجود در نرم افزار) كه ميتواند براساس نتايج CM به مورد اجرا درآمده و يا به تاخير افتد.

9. درج برنامه ها در نرم افزار و زمانبندي انجام اندازه گيري ها

10. آموزش مجريان CM براي اندازه گيري

11. اجراي برنامه ها مطابق روش اجرايي و پيگيري نتايج حاصله از اجراء برنامه ها

+ سه شنبه بیست و نهم مرداد 1387 |

عوامل موثر بر بروز خرابیهای اضطراری و کاهش میزان عمر اجزاء ماشین

متخصصین علوم نگهداری و تعمیرات با بررسی سوابق خرابی ماشین آلات ، عوامل موثر بر بروز خرابیهای اضطراری و کاهش میزان عمر اجزاء ماشین را به پنج گروه کلی تقسیم و راهکارهایی را در جهت رفع آنها پیشنهاد نموده اند که به شرح زیر میباشد :

1. بی توجهی به شرایط اساسی ماشین :

عدم انجام بموقع و صحیح فعالیتهای نظافت ، روانکاری و آچارکشی پیچ و مهره ها منجر به تسریع در فرسایش قطعات و کاهش عمرمفید آنها میگردد . به همین خاطر از این سه فعالیت بعنوان فعالیتهای موثر بر حفظ شرایط اساسی ماشین نامبرده میشود .

ادامه مطلب

+ شنبه بیست و ششم مرداد 1387 |

سنجش عملکرد

پسر کوچکی وارد داروخانه شد، کارتن جوش شیرنی را به سمت تلفن هل داد. بر روی کارتن رفت تا دستش به دکمه‌های تلفن برسد و شروع کرد به گرفتن شماره. مسئول داروخانه متوجه پسر بود و به مکالماتش گوش داد.
پسرک پرسید: خانم، می‌توانم خواهش کنم کوتاه کردن چمن‌ها را به من بسپارید؟ زن پاسخ داد: کسی هست که این کار را برایم انجام می‌دهد.
پسرک گفت:خانم، من این کار را نصف قیمتی که او می‌گیرد انجام خواهم داد. زن در جوابش گفت که از کار این فرد کاملا راضی است.
پسرک بیشتر اصرار کرد و پیشنهاد داد: خانم، من پیاده‌رو و جدول جلوی خانه را هم برایتان جارو می‌کنم، در این صورت شما در یکشنبه زیباترین چمن را در کل شهر خواهید داشت. مجددا زن پاسخش منفی بود.پسرک در حالی که لبخندی بر لب داشت، گوشی را گذاشت. مسئول داروخانه که به صحبت های او گوش داده بود به سمتش رفت و گفت: پسر...از رفتارت خوشم میاد. به خاطر این‌که روحیه خاص و خوبی داری دوست دارم کاری بهت بدم.
پسر جوان جواب داد: نه ممنون، من فقط داشتم عملکردم رو می‌سنجیدم، من همون کسی هستم که برای این خانوم کار می‌کنه

+ شنبه بیست و ششم مرداد 1387 |

کوتاه ترین راهها

کوتاه ترين راه برای جلوگيری از شکست احتمالی ، مشورت با کسانی است که قبلاً آن راه را رفته اند.

کوتاه ترين راه برای داشتن روانی سالم ، در نظر گرفتن زمانی برای خنده و شادی در هر روز است.

کوتاه ترين راه بری اينکه نخواهی چيزی را به خاطر بسپاری ، نگفتن دروغ است.

کوتاه ترين راه برای رسيدن به آرزوها ، واقع بين بودن است.

ادامه مطلب

+ پنجشنبه بیست و چهارم مرداد 1387 |

ارتباط هزینه نت با قابلیت اطمینان

قابلیت اطمینان

+ پنجشنبه بیست و چهارم مرداد 1387 |

ارکان سیستم نگهداری و تعمیرات برپایه تجارت (کسب و کار)

باسلام به همه همکاران و دوستان گرامی

تصویر زیر به ارکان هفتگانه سیستم نت برپایه تجارت (BCM) ارشاره دارد. سیستمBCM یک سیستم ترکیبی است که براساس چرخه SDCA کلیه نیازهای صنایع در باب نگهداری و تعمیرات را برآورده می نماید.

همانگونه که قبلا اشاره داشتم ، طرح استقرار این سیستم برای صنایع ایرانی (حتی برای صنایعی که فاقد سیستم PM میباشند) آماده شده و قابل ارائه میباشد . درباره سیستم BCM بیشتر خواهم نوشت ...

BCM

+ پنجشنبه بیست و چهارم مرداد 1387 |

لطفاً افرادي را که کار ميکنند نخوريد

پنج آدمخوار به عنوان برنامه نويس در يك شرکت خدمات کامپيوتري استخدام شدند .

هنگام مراسم خوشامدگويي رئيس شرکت گفت: "شما همه جزو تيم ما هستيد. شمااينجا حقوق خوبي مي گيريد و ميتوانيد به غذاخوري شرکت رفته و هر مقدار غذا که دوست داشتيد بخوريد. بنابراين فكر کارکنان ديگر را از سر خود بيرون کنيد.

" آدمخوارها قول دادند که با کارکنان شرکت کاري نداشته باشند .

چهار هفته بعد رئيس شرکت به آنها سر زد و گفت: "مي دانم که شما خيلي سخت کارميکنيد. من از همه شما راضي هستم. امّا يكي از نظافت چي هاي ما ناپديد شده است. کسي از شما ميداند که چه اتفاقي براي او افتاده است؟

" آدمخوارها اظهار بي اطلاعي کردند."

بعد از اينكه رئيس شرکت رفت ، رهبر آدمخوارها از بقيه پرسيد:

"کدوم يك از شما نادونا اون نظافت چي رو خورده ؟ "

يكي از آدمخوارها با اکراه دستش را بالا آورد. رهبر آدمخوارها گفت: "اي احمق !طي اين چهار هفته ما مديران، مسئولان و مديران پروژه ها را خورديم و هيچ کس چيزي نفهميد و حالا تو اون آقا را خوردي و رئيس متوجه شد!

از اين به بعد لطفاً افرادي را که کار ميکنند نخوريد".

+ دوشنبه بیست و یکم مرداد 1387 |

اول ایمنی

+ شنبه نوزدهم مرداد 1387 |

مهندسي و مدیريت

مردی که سوار بر بالن در حال حرکت بود ناگهان به یاد آورد قرار مهمّی دارد؛ ارتفاعش را کم کرد و از مردی که روی زمین بود پرسید:

"ببخشید آقا ؛ من قرار مهمّی دارم ، ممکنه به من بگویید کجا هستم تا ببینم به موقع به قرارم می رسم یا نه؟"

مرد روی زمین : بله، شما در ارتفاع حدودا ً ۶ متری در طول جغرافیایی "۱٨'۲۴ﹾ۸۷ و عرض جغرافیایی "۴۱'۲۱ﹾ۳۷ هستید.

مرد بالن سوار : شما باید مهندس باشید.

مرد روی زمین : بله، از کجا فهمیدید؟؟"

مرد بالن سوار : چون اطلاعاتی که شما به من دادید اگر چه کاملا ً دقیق بود به درد من نمی خورد و من هنوز نمی دانم کجا هستم و به موقع به قرارم می رسم یا نه؟"

مرد روی زمین : شما باید مدیر باشید.

مرد بالن سوار : بله، از کجا فهمیدید؟؟؟"

مرد روی زمین : چون شما نمی دانید کجا هستید و به کجا میخواهید بروید. قولی داده اید و نمی دانید چگونه به آن عمل کنید و انتظار دارید مسئولیت آن را دیگران بپذیرند.

+ شنبه نوزدهم مرداد 1387 |

گزارش یک تجربه : گذار از PM به TPM در شرکت لامپ پارس شهاب

شما با گزارش اقدامات انجام شده در باب ارتقاء سیستم نت از PM به TPM در شرکت لامپ پارس شهاب همراه میباشید. در هفته ای که گذشت ، چک لیست ارزیابی میزان فاصله کارخانه از الزامات سیستم TPM متناسب با نیازهای شرکت تدوین گردید.

چک لیست مذکور حاوی 134 سئوال بوده که در 9 گروه موضوعی دسته بندی گردیده است. هشت گروه از سئوالات به بررسی الزامات هشتگانه سیستم TPM میپردازد که باید توسط نمایندگان انتخاب شده از سوی واحدهای نت ، تولید، کنترل کیفیت ، آموزش ، مهندسی ، انبار ، ایمنی و بهداشت و تدارکات پاسخ داده شود.

گروه نهم از سئوالات به ارزیابی شرایط و فرهنگ کاری کارخانه اختصاص داشته و می بایست توسط پرسنل شرکت در واحدهای مختلف و بدون ذکر نام پاسخ داده شود.

سئوالات آنچنان طرح گردیده که با پاسخگویی درست به آنها کلیه اقداماتی که باید انجام پذیرد تا سیستم نت شرکت از PM به TPM ارتقاء یابد مشخص خواهد شد. پس از پاسخگویی به سئوالات ، گانت چارت اجرایی و برنامه گام به گام تدوین خواهد شد.

در پایان یکباردیگر اقداماتی که تاکنون انجام گرفته است را یادآورم میشوم :

1. تهیه طرح توجیهی ارتقاء سیستم نت برای مدیریت عامل شرکت

2. برگزاری جلسه دفاعیه از طرح و منافعی که به دنبال خواهد شد . این جلسه موجب گردید تا حمایت کامل معاونت تولید شرکت جلب گردیده و راه برای مشارکت هرچه بیشتر بخش تولید با بخش نت هموار گردد.

3. طراحی ساختار سازمانی سه سطحی برای استقرار سیستم TPM براساس چارت سازمانی شرکت و اخذ تائید از مدیران میانی

4. انتخاب نمایندگان واحدهای مختلف (که همگی از مسئولین بخش های اجرایی کارخانه هستند) و تشکیل دفتر TPM

5. برگزاری سمینار توجیهی برای نمایندگان و اعضاء دفتر TPM

6. تدوین چک لیست ارزیابی میزان فاصله کارخانه از الزامات سیستم TPM

7. ... (همزمان با پیشرفت پروژه به اطلاع شما خواهد رسید)

منتظر نظرات و پیشنهادات شما میباشم. شما دوست عزیز نیز اگر تجربه ای در اینبار دارید به اطلاع خوانندگان محترم برسانید...

+ جمعه هجدهم مرداد 1387 |

نیمه شرافتمندانه زندگی

هنوز هم بعد از این همه سال چهره ویلان را از یاد نمی برم. در واقع در طول سی سال گذشته همیشه روز اول ماه که حقوق بازنشستگی را دریافت می کنم به یاد ویلان می افتم.
ویلان پتی اف کارمند دبیرخانه اداره بود، از مال دنیا جز حقوق اندک کارمندی هیچ عایدی نداشت ویلان اول ماه که حقوق می گرفت و جیبش پر می شد، شروع می کرد به حرف زدن . روز اول ماه و هنگامیکه که از بانک به اداره برمی گشت به راحتی می شد برآمدگی جیب سمت چپ اش را تشخیص داد که تمام حقوق اش را در آن چپانده بود. ویلان از روزی که حقوق می گرفت تا روز پانزدهم ماه که پول اش ته می کشید نیمی از ماه سیگار برگ میکشید. نیمی از ماه مست بود و سرخوش.

ادامه مطلب

+ پنجشنبه هفدهم مرداد 1387 |

نيكي و بدي

لئوناردو داوينچي موقع كشيدن تابلو "شام آخر" دچار مشكل بزرگي شد: مي بايست "نيكي" را به شكل عيسي" و "بدي" را به شكل "يهودا" يكي از ياران عيسي كه هنگام شام تصميم گرفت به او خيانت كند، تصوير مي كرد. كار را نيمه تمام رها كرد تا مدل‌هاي آرماني‌اش را پيدا كند.

ادامه مطلب

+ پنجشنبه هفدهم مرداد 1387 |

BUSINESS CENTERED MAINTENANCE

تغییر بزرگی بصورت آرام آرام در دنیای نگهداری و تعمیرات در جریان است . بخش بزرگی از این تغییر مربوط به جایگزینی سیستمهای کسب وکار یکپارچه گران قیمت بجای CMMS های سنتی میباشد .

این تغییر ناشی از نیاز به بهبود زمان آماده بکاری تجهیزات با کمترین هزینه بوده که مستلزم تغییرات ریشه ای در روشی است که ما به برنامه ریزی و اجرای فعالیتهای نگهداری و تعمیرات می پردازیم.

بستر و پایه این مبحث درک این موضوع است که نت نیاز دارد تا بعنوان "مرکز سود" به آن نگریسته شود و نه بعنوان "مرکز هزینه".

شرکتهایی که این حقیقت ساده را درک نمیکنند ، قادر نخواهند بود تا مزایای این قبیل سیستمهای جدید را بدست آورند ، درنتیجه سطح کارائی تولید از یک حد خاص فراتر نرفته و در بسیاری از موارد نیز افت میکند این درحالیستکه علت آن نیز معمولا نامعلوم باقی می ماند.

گام اول در این راه آنست که سازمانهای نگهداری و تعمیرات " رویکرد مبتنی بر سود" را جهت کاهش شکاف بین هزینه های واقعی و هزینه های مطلوب ، اتخاذ نمایند.

شکاف بین هزینه های واقعی و هزینه های مطلوب