مدیریت نگهداری و تعمیرات برپایه تجارت

پدر

شب از نيمه گذشته بود. پرستار به مرد جواني که آن طرف تخت ايستاده بود و با نگراني به پيرمـرد بيمار چشم دوخته بود نگاهي انداخت.
پيرمرد قبل از اينکه از هوش برود، مدام پسر خود را صدا مي زد.
پرستار نزديک پيرمرد شد و آرام در گوش او گفت: پسرت اينجاست، او بالاخره آمد.
بيمار به زحمت چشم هايش را باز کرد و سايه پسرش را ديد که بيرون چادر اکسيژن ايستاده بود.
بيمار سکته قلبي کرده بود و دکترها ديگر اميدي به زنده ماندن او نداشتند.
پيرمرد به آرامي دستش را دراز کرد و انگشتان پسرش را گرفت. لبخندي زد و چشم هايش را بست.
پرستار از تخت کنار که دختري روي آن خوابيده بود، يک صندلي آورد تا مرد جوان روي آن بنشيند. بعد از اتاق بيرون رفت. در حالي که مرد جوان دست پيرمرد را گرفته بود و به آرامي نوازش مي داد.
نزديک هاي صبح حال پيرمرد وخيم شد. مرد جوان به سرعت دکمه اضطراري را فشار داد.
پرستار با عجله وارد اتاق شد و به معاينه بيمار پرداخت ولي او از دنيا رفته بود.
مرد جوان با ناراحتي رو به پرستار کرد و پرسيد: ببخشيد، اين پيرمرد چه کسي بود؟! پرستار با تعجب گفت: مگر او پدر شما نبود؟!
مرد جوان گفت: نه، ديشب که براي عيادت دخترم آمدم براي اولين بار بود که او را مي ديدم. بعد به تخت کناري که دخترش روي آن خوابيده بود، اشاره کرد.
پرستار با تعجب پرسيد: پس چرا همان ديشب نگفتي که پسرش نيستي؟
مرد پاسخ داد: فهميدم که پيرمرد مي خواهد قبل از مردن پسرش را ببيند، ولي او نيامده بود. آن لحظه که دستم را گرفت، فهميدم که او آن قدر بيمار است که نمي تواند من را از پسرش تشخيص دهد. من مي دانستم که او در آن لحظه چه قدر به من احتياج دارد...

+ چهارشنبه بیست و ششم تیر 1387 |

ممیزی سیستم نگهداری و تعمیرات (5) : تاکتیکهای نت و تحلیل اطلاعات

بخش سوم از سئوالات موسسه مارشال به تاکتیکهای نت و تحلیل اطلاعات اختصاص دارد. برای ارزیابی وضعیت این بخش از سئوالات در سازمان ، نیز مطابق قسمت قبل عمل نمائید:

نمره 1 : تا حد بسیار کم (زیر متوسط)

نمره 2: تاحدودی (متوسط)

نمره 3: تاحد زیادی (بالای متوسط)

1. آیا سازمان شما برای فعالیتهای PM حکم کار صادر می کند؟

2. آیا سازمان شما بطور دوره ای PMها را برای صحت ، بازنگری افزایش / کاهش ،نیازهای آموزشی و غیره بررسی می کند؟

3. آیا سازمان شما کارکنان خاصی را مختص فعالیتهای PM می گمارد ؟

4. آیا اپراتورها خدمات کوچکتر نگهداری پیشگیرانه نظیر تمیزکردن ،روغنکاری ، تنظیم و بازرسی را انجام می دهند؟

5. آیا سازمان شما نگهداری پیشگویانه (Predictive) مانند سنجش لرزش ، بررسی روغن ، فناوری مادون قرمز یا حرارتی ،اولتراسونیک ، تنظیم لیزری یا نوری را بکار میبرد؟

6. آیا سازمان شما هزینه های PM و PdM را ثبت می کند؟

7. آیا تولید (عملیات) این امکان را به کارکنان نت می دهد تا برای PMهای برنامه ریزی شده به تجهیزات و ماشین آلات دسترسی داشته باشند؟

8. آیا سازمان سعی دارد که از تکرار خرابی و شکست تجهیزات و ماشین آلات جلوگیری کند؟

9. آیا اپراتورهای تولید(عملیات ) و کارکنان نت با تصمیمات مربوط به انتخاب تجهیزات سروکار دارند؟

10. آیا افراد مسئول کار با تجهیزات جدید به خوبی آموزش دیده اند؟

11. آیا افراد مسئول نگهداری و تعمیرات تجهیزات جدید به خوبی آموزش دیده اند؟

12. آیا سازمان شما بررسی می کند که نگهداری و تعمیر تجهیزات چه هزینه هایی در بر دارد؟ (هزینه چرخه عمر)

همکار گرامی ، سازمان شما در باب تاکتیکهای نت و تحلیل اطلاعات از نمره ایده ال (36) چقدر فاصله دارد‌؟

با وبلاگ bcmm برای ادامه این ارزیابی و تشریح سئوالات مرحله چهارم یعنی " برنامه ریزی نگهداری و تعمیرات " در روزهای آتی همراه باشید....

+ چهارشنبه بیست و ششم تیر 1387 |

ممیزی سیستم نگهداری و تعمیرات (4) : مدیریت اطلاعات نگهداری و تعمیرات

شما با مطلب ممیزی سیستم نت که توسط موسسه بین المللی مارشال ارائه شده همراه هستید. بخش دوم از سئوالات این موسسه به مدیریت اطلاعات در نگهداری و تعمیرات اختصاص دارد. همانگونه که میدانیم ، اطلاعات و سوابق نگهداری و تعمیرات برای اندازه گیری و محاسبه شاخصهای نت ، تحلیل خرابیها و انواع تصمیم گیریها در باب ماشین آلات مورد استفاده قرار گرفته و بنابراین از جایگاه مهمی در مباحث نت برخوردار میباشد.

برای ارزیابی وضعیت این بخش از سئوالات در سازمان ، نیز مطابق قسمت قبل عمل نمائید:

نمره 1 : تا حد بسیار کم (زیر متوسط)

نمره 2: تاحدودی (متوسط)

نمره 3: تاحد زیادی (بالای متوسط)

1. آیا سازمان شما برای فعالیتهای نت از یک سیستم کامپیوتری (CMMS) استفاده می نماید ؟

2. آیا تجهیزات نیازمند نت دارای سیستم کدگذاری بوده و کدها بر روی تجهیزات نصب گردیده است؟

3. آیا سازمان شما سیستم نت کامپیوتری خود را ارتقاء می دهد؟

4. آیا کارکنان مربوطه برای استفاده از CMMS آموزش دیده اند؟

5. آیا سازمان شما گزارشهای صحیح و دقیق سابقه تجهیزات را نگهداری می کند؟

6. آیا انبارهای قطعات یدکی ، مکانیزه شده اند؟

7. آیا تصمیمات مدیریت برمبنای CMMS است ؟

8. آیا سازمان شما حساب هزینه ها و مخارج کلی نت را نگه می دارد؟

9. آیا سازمان شما زمان خرابی ماشین آلات را بعنوان معیار بازدهی ثبت می کند؟

10. آیا سازمان نت شما خود را با سایر سازمانهای نت برای ارزیابی چگونگی عملکردش مقایسه میکند؟

11. آیا زمانی که کارکنان صرف میکنند، ثبت و نگهداری میشود؟

12. آیا مدیریت نت شاخصهای صنعتی را بعنوان معیارهای مقایسه به کار می برد؟

همکار گرامی ، سازمان شما در باب مدیریت اطلاعات نت از نمره ایده ال (36) چقدر فاصله دارد‌؟

با وبلاگ bcmm برای ادامه این ارزیابی و تشریح سئوالات مربوط به "تاکتیکهای نت و تحلیل اطلاعات " در روزهای آتی همراه باشید....

+ پنجشنبه بیستم تیر 1387 |

ممیزی سیستم نگهداری و تعمیرات (3) : مدیریت منابع انسانی

موسسه مارشال پرسشهای دوازده گانه زیر را برای ارزیابی وضعیت مدیریت منابع انسانی در سازمان پیشنهاد می نماید. برای پاسخ به سئوالات مشروحه زیر ، سه گزینه در نظر گرفته شده است:

نمره 1 : تا حد بسیار کم (زیر متوسط)

نمره 2: تاحدودی (متوسط)

نمره 3: تاحد زیادی (بالای متوسط)

1. آیا فکر می کنید نت ، کارکنان لازم برای این شغل را دارد؟

2. آیا ساختارکلی سازمان نت در انجام کار خود مفید و منطقی به نظر می رسد؟

3. آیا سازمان به افراد این حرفه کمک میکند تا موانعی را که در رابطه با شغلشان با آن مواجه هستند و کنترلی بر آنها ندارند و مانع کارشان به نحوه مطلوب می شود ، برطرف کنند؟

4. آیا مدیریت موجب ترغیب نت جهت پاسخگویی به نیازهای تولید (عملیات ) می شود؟

5. آیا مدیریت موجب ترغیب تولید(عملیات) برای کمک به نت در انجام کارش می شود؟

6. آیا گروههای با عملکرد متقابل (نت و تولید) برای تعیین و حل مسائلی که بر هر دوبخش اثر می گذارد ، به کار گرفته می شوند؟

7. آیا مدیریت موجب ترغیب آن می شود که کارکنان نت و تولید بر روی موضوعات باهم کارکنند؟

8. آیا کارکنان نت ، آموزشی را که به آنها در انجام کارشان کمک کند ، می گذرانند؟

9. آیا کارکنان نت در سازمان شما برای انجام کارشان مهارت لازم را دارند؟

10. آیا کارکنان نت در سازمان شما برای انجام بهینه کارشان انگیزه کافی دارند؟

11. آیا کارکنان نت اصول و ضوابط ایمنی را رعایت می کنند؟

12. آیا مدیریت ، نظافت محیط کار کارکنان را پیگیری می کند؟

همکار گرامی ، سازمان شما در باب مدیریت منابع انسانی از نمره ایده ال (36) چقدر فاصله دارد‌؟

با وبلاگ bcmm برای ادامه این ارزیابی در روزهای آینده همراه باشید....

+ سه شنبه هجدهم تیر 1387 |

ممیزی سیستم نگهداری و تعمیرات (2)

معرفی اولیه چک لیست و نحوه اجرای ممیزی

موسسه بین المللی مارشال (www.marshallinstitute.com) هدف از چک لیست طراحی شده را تعیین نقاط قوت سازمان نت و چگونگی به کارگیری آن در بهبود وضعیت و تشخیص مشکلات و تصحیح آنهاست .

در این چک لیست تعداد 60 سئوال در پنج زمینه کلیدی نگهداری و تعمیرات (شامل مدیریت منابع انسانی ، مدیریت اطلاعات نت ، تاکتیکهای نت و تحلیل اطلاعات ،برنامه ریزی نت و پشتیبانی از نگهداری و تعمیرات ) مطرح و درباره ساختار ،روابط ، فرایندها و کارکنان در سازمان نگهداری و تعمیرات ، دیدگاه مناسبی در اختیار مدیریت می گذارد .

جهت استفاده از چک لیست و انجام ارزیابی لازم است که نسخه هایی از این چک لیست در اختیار گروههای نگهداری و تعمیرات - تولید یا عملیات و گروه اداری قرار گیرد .

برای اطمینان ار دقت پاسخها ، لازم است این پرسش نامه ها بدون ذکر نام تکمیل شده و پاسخ دهندگان ، فرایند آنرا درک نموده باشند .

در قسمت بعدی سئوالات مربوط به " مدیریت منابع انسانی " ارائه خواهد شد .

ادامه دارد...

+ دوشنبه هفدهم تیر 1387 |

ممیزی سیستم نگهداری و تعمیرات (1)

دوست گرامی ام جناب آقای مهندس جلالی در وبلاگ خود بحثی تحت عنوان " آدیت نگهداری و تعمیرات" را مطرح نموده اند که به ارزیابی جایگاه فعلی سیستم نت در سازمان و شناسایی نقاط نیازمند بهبود می پردازد.

باکسب اجازه از آقای جلالی عزیز ، تصمیم دارم تا چک لیستی را برایتان تشریح نمایم که در چهار سال گذشته بسیار مورد استفاده ام قرار گرفته و مربوط به موسسه مشاوره ای بین المللی Marshall میباشد.

موسسه مارشال اساس مشاوره خود را برپایه چک لیست مذکور بنا نهاده و با طرح شصت سئوال ، نقاط ضعف سازمان را در باب نت ، شناسایی و اقدامات اصلاحی مورد نیاز را پیشنهاد می نماید.

تشریح کامل چک لیست ، نحوه ممیزی و تحلیل نتایج بدست آمده ، در هفت قسمت بشرح زیر تقدیم شما خواهد شد :

1- معرفی اولیه چک لیست و نحوه اجرای ممیزی

2- سئوالات مربوط به "مدیریت منابع انسانی "

3- سئوالات مربوط به "مدیریت اطلاعات نت "

4- سئوالات مربوط به "تاکتیکهای نت و تحلیل اطلاعات "

5- سئوالات مربوط به " برنامه ریزی نگهداری و تعمیرات "

6- سئوالات مربوط به " پشتیبانی از نت "

7- تحلیل نتایج بدست آمده و تعیین اقدامات اصلاحی

ادامه دارد ...

+ شنبه پانزدهم تیر 1387 |

سال آینده با کنفرانس بین المللی TPM در کنار شما خواهیم بود

نخستین همایش ملی TPM در روزهای نهم و دهم تیرماه مطابق برنامه تنظیم شده و با استقبال مدیران ، روسا و کارشناسان در صنایع مختلف کشور برگزار گردید. روز اول همایش به ارائه 17 مقاله برگزیده اختصاص داشت و در روز دوم نیز 15 کارگاه آموزشی بر گزار گردید.

مقاله ارائه شده توسط آقای دکتر شاهین با موضوع چالشها و موانع موجود بر سر راه سازمانهای ایرانی در پیاده سازی TPM و موردکاوی ارائه شده توسط آقای مهندس باقری از شرکت فولاد مبارکه اصفهان بعنوان مباحث برتر در زمینه TPM‌مورد توجه حاضرین قرار گرفت.

لازم به توضیح است که شرکتهای ایران خودرو ، پارس خودرو و سایپا نیز با ارائه مقالاتی به تشریح تجربیات خود در زمینه اجرای بخشی از مباحث TPM‌پرداختند.

در پایان جا دارد تا از کلیه عزیزانی که در این رویداد ملی شرکت نموده و با اشتیاق حتی تا ساعات پایانی همایش حضور داشتند ، کمال تشکر را داشته باشیم.

دبیر خانه همایش از روز جاری فعالیت خود را برای اجرای هرچه باشکوه تر همایش در سال 88 آغاز نموده و در سال آینده با کنفرانس بین المللی TPM و بادعوت از متخصصین مطرح بین المللی در زمینه TPM درکنار شما خواهد بود .

+ سه شنبه یازدهم تیر 1387 |