جدول زیر رایج ترین شاخصهای مورد استفاده و هدف گذاری های انجام شده را نشان میدهد :

·         شرکت  Motorola  :

در جدول زیر تجربه شرکت Motorola  در زمینه هدف گذاری برای استقرار سیستم TPM نشان داده شده است.

پروردگارا٬ مرا به عنصر صلح و آرامش خود بدل کن

ترس کجاست؟ زمانیکه من حامل عشق و دوستی انسانها هستم.

نفرت کجاست؟ وقتی که من حامل بخشش و گذشت هستم.

شک و تردید کجاست ؟ زمانیکه قلب من جایگاه ایمان است.

اشتباه کجاست؟ وقتی که من حامل حقیقت هستم.

نومیدی کجاست؟ زمانیکه من دنیایی از امید هستم.

تاریکی کجاست؟ وقتی که من حامل زیباترین ستاره های پر نور هستم

http://betterlife.blogfa.com

به دعوت دوست گرامی ام جناب آقای آقایی (مدیر عامل محترم شرکت توسعه اطلاعات کاربردی) و در اقدامی که برایمان بسیار ارزشمند است ، اقدام به طراحی نخستین همایش ملی TPM نموده ایم  که ان شاء ا...  در روزهای نهم و دهم تیرماه سال جاری در موسسه مطالعات بهره وری در شهر تهران برگزار خواهد شد .

  در این راه از بسیاری از متخصصین صنعتی و دانشگاهی نیز دعوت بعمل آوردیم تا برای همکارانمان در صنایع ، فرصت آشنایی با  تجربیات ارزشمند سایر شرکتها و همچنین حضور در کارگاههای کاربردی متعدد را در مدت زمان کوتاه و با کمترین هزینه ایجاد نمائیم.

سرمایه گذار اصلی  این همایش ، شرکت توسعه اطلاعات کاربردی است و باعث افتخار است که بعنوان دبیر شورای سیاست گذاری و یکی از اعضاء کمیته مهندسی کنفرانس ، قدمی هرچند کوچک در راه ارتقاء صنعت کشورم برمیدارم.

در زمان همایش نیز با یک مقاله و دو کارگاه در خدمت شما خواهم بود :

مقاله :

  " مدل بومی استقرار TPM در صنایع ایرانی"

کارگاه :

-          " چگونگی استفاده از RCM در سیستم TPM "

-          " شاخصهای نگهداری و تعمیرات در سیستم TPM "

  خوشبختانه استقبال و ثبت نام  آنچنان خوب است که امکان آماده سازی هدایای بسیار ارزشمند را نیز برای شرکت کنندگان در همایش فراهم نموده است . هدایایی که همچون یک مشاور در زمینه استقرار سیستم TPM در کنار شما خواهد بود.

 برای کسب اطلاعات بیشتر و آشنایی با نحوه حضور در همایش TPM‌، میتوانید به سایت کنفرانس (www.tpm-conf.ir) مراجعه فرمائید.

به امید دیدار شما در نخستین همایش ملی TPM

پروژه ارتقاء سیستم نگهداری و تعمیرات از PM به TPM در شرکت لامپ پارس شهاب از ابتدای ماه خرداد بصورت رسمی آغاز گردیده است.

طرح توجیهی پروژه را طی سال 86 و پس از نظر سنجی اولیه از پرسنل شرکت ، آماده نموده ام . این طرح در اردیبهشت ماه سال جاری به تائید مدیریت عامل شرکت رسید و در گام دوم معاونت تولید شرکت نیز (پس از برگزاری جلسه دفاعیه از طرح پیشنهادی ) حمایت کامل خود را از انجام اینکار ابراز نمود .

  در حال حاضر ساختار هرمی در اجرای برنامه ها طراحی گردیده و واحدهای مختلف شرکت نمایندگان خود را برای عضویت در دفتر TPM معرفی نموده اند... .

 ذکر این نکته را لازم میدانم که طرح پیشنهادی ، مدلی ایرانی از استقرار سیستم TPM است که طرح کلی آنرا در نخستین همایش ملی TPM بصورت یک مقاله ارائه خواهم نمود.

این مطلب را برای تبلیغ کار خودم ننوشتم . بلکه تصمیم دارم تا شما خواننده گرامی را نیز در اجرای این پروژه همراه خودم با مراحل ارتقاء سیستم نت از PM به TPM آشنا نمایم. البته اینکار تا اندازه ای که محدوده اطلاعات شرکت اجازه بدهد انجام خواهد شد ... !

در صورت تمایل میتوانید نظرات و سئوالات خود را در اینباره اعلام فرمائید...

شرلوک هلمز، کارآگاه معروف، و معاونش واتسون رفته بودند صحرانوردی و شب هم چادری زدند و زیر آن خوابیدند؟  

نیمه های شب هلمز بیدار شد و آسمان را نگریست؛ بعد واتسون را بیدار کرد و گفت : نگاهی به بالا بینداز و به من بگو چه می بینی؟!

واتسون گفت : میلیون ها ستاره می بینم !

هلمز گفت:  چه نتیجه ای می گیری؟!

واتسون گفت :

از لحاظ روحانی نتیجه می گیرم که خداوند بزرگ است و ما چقدر در این دنیا حقیریم

از لحاظ ستاره شناسی نتیجه می گیرم که زهره در برج مشتری است، پس باید اوایل تابستان باشد

از لحاظ فیزیکی نتیجه می گیرم که مریخ در محاذات قطب است، پس باید ساعت حدود سه نیمه شب باشد...!

شرلوک هلمز قدری فکر کرد و گفت:

واتسون ! تو احمقی بیش نیستی! نتیجه ی اول و مهمی که باید بگیری این است که چادر ما را دزدیده اند!!!

... دوستان ، در روش " آنالیز ریشه ای خرابیها ، RCA " نکته ظریفی نهفته است و آن این است که خطای انسانی (خطای غیر عمدی) عامل اصلی بروز بسیاری از خرابیهاست اما بیشتر مهندسین و متخصصین نگهداری و تعمیرات ، بدنبال تحلیلهای پیچیده مکانیکی و برقی در ریشه یابی بروز خرابیها هستند... متن بالا را یکبار دیگر مطالعه فرمائید... !!

سلام دوستان

فردا روز شهادت  بانو فاطمه زهراست ، وبلاگم مذهبی نیست اما حیفم آمد این مطلب را به یاد و احترام همه مادران ، اینجا نیاورم .

" مردي مقابل گل فروشي ايستاده بود و مي خواست دسته گلي براي مادرش که در شهر ديگري بود سفارش دهد تا برايش پست شود.

وقتي از گل فروشـي خارج شد، دختري را ديد که روي جـدول خيابان نشستـه بود و هق هق گريـه مي کرد.

مرد نزديک دختر رفت و از او پرسيد: دختر خوب، چرا گريه مي کني؟

دختر در حالي که گريه مي کرد، گفت: مي خواستم براي مادرم يک شاخه گل رز بخرم ولي فقط 75 سنت دارم در حالي که گل رز 2 دلار مي شود.

مرد لبخندي زد و گفت:   با من بيا، من براي تو يک شاخه گل رز قشنگ مي خرم.

وقتي از گل فروشي خارج مي شدند، مرد به دختر گفت: "مادرت کجاست؟ مي خواهي تو را برسانم؟

دختر دست مرد را گرفت و گفت: آنجا و به قبرستان آن طرف خيابان اشاره کرد.

مرد او را به قبرستان برد و دختر روي يک قبر تازه نشست و گل را آنجا گذاشت.

مرد دلش گرفت، طاقت نياورد، به گل فروشي برگشت، دسته گل را گرفت و 200 مايل رانندگي کرد تا خودش دسته گل را به مادرش بدهد.  "

 کاربرد شاخصهای نت در ارزیابی وضعیت سازمان و ردیابی نقاط نیازمند بهبود برای همکارانم در صنایع کاملا واضح میباشد . متن زیر (که دوست گرامی ام جناب آقای مهندس جابری برایم فرستاده اند) به حکایتی در زمینه جایگاه و کارائی شاخصها اشاره دارد :  

 متن حكايت:

شاه عباس از وزير خود پرسيد:"امسال اوضاع اقتصادي كشور چگونه است؟"
وزير گفت:"الحمدالله به گونه اي است كه تمام پينه دوزان توانستند به زيارت كعبه روند!"

شاه عباس گفت:"نادان! اگر اوضاع مالي مردم خوب بود مي بايست كفاشان به مكه مي رفتند نه پينه دوزان، چون مردم نمي توانند كفش بخرند ناچار به تعميرش مي پردازند، بررسي كن و علت آن را پيدا نما تا كار را اصلاح كنيم."

تحليل حكايت:

1- يك شاخص مناسب مي تواند در عين سادگي بيانگر وضعيت كل سازمان باشد.
2- در تحليل شاخص بايد جنبه هاي مختلف را بررسي نمود. گاهي بهبود ناگهاني يك شاخص بيانگر رشدهاي سرطاني و ناموزون سيستم است.