چند روز قبل كتابچه معرفي دوره هاي آموزشي شركت خانه كيفيت تهران به دستم رسيد . مطابق معمول به سراغ دوره هاي نگهداري و تعميرات اين شركت رفتم . نكته جالب توجه برايم محتوي دوره هاي "استراتژيهاي مختلف در نت " و "مباحث پيشرفته در نگهداري و تعميرات" اين شركت بود زيرا اكثر عناوين موضوعات ذكر شده در اين دوره ها ، همان عناوين مطالبي است كه در اين وبلاگ درج شده است. 

بسيار خوشهالم كه مطالب ذكر شده در وبلاگ bcmm مورد توجه متخصصين اين شركت قرار گرفته است اما انتظار داشتم حداقل ... 

در شماره 84 مجله پيام بهران ،  مقاله اي تحت عنوان " بازرسي يك دقيقه اي روزانه" آورده شده است. در قسمتي از اين مقاله ميخوانيم : " تعمير و نگهداري نياز به جعبه ابزار ،دستگاه و يا نمونه روغن نداشته ، دربرنامه نگهداري پيشگيرانه (pm) نيز جايگاهي ندارد ولي در عوض به بازرسي ماهرانه ، سريع ، فراگير و مكرر نياز دارد. اين فرايند را "بازرسي يك دقيقه اي روزانه"مي ناميم" .

نگارنده دراين مقاله به انجام بازرسي يك دقيقه اي روزانه تاكيد نموده و در ادامه به بيان برنامه هاي بازرسي روزانه مربوط به وضعيت روانكاري پرداخته است.

در اين رابطه لازمست تا اشاره اي به مطلب درج شده در كتاب "نت بهره ور فراگير" (تاليف موسسه نت ژاپن و ترجمه آقاي دكتر شيرمحمدي ) داشته باشم.  

قسمت اول : افزايش ميزان انگيزه در كاركنان

 دوستان سلام

 يك نكته كه دوستان شركت كننده در دوره هاي آموزشي TPM مطرح مي نمايند ، مشكل فرهنگ سازي براي اجراي سيستم است. به نظر شما اشكال كار كجاست ، چرا شركتها عليرغم هزينه هاي زياد و كمك گرفتن از مشاورين مختلف بازهم در اجراي صحيح سيستمها و دستيابي به اهداف موفق نيستند.

شايد بتوان گفت كه عامل اصلي در اين زمينه باتلاق بي انگيزگي است كه اكثر كاركنان در آن گرفتار ميگردند. در جايي خوانده بودم كه بي انگيزگي همانند يك مريضي واگيردار بوده و يك فرد بي انگيزه براحتي عملكرد يك گروه را تحت تاثير قرار ميدهد.

بنابراين لازمست تا در كنار برگزاري دوره هاي آموزشي و تبليغ در زمينه فوايد و مزاياي استقرار سيستمهايي همچون TPM به مساله افزايش انگيزه ( ويا جلوگيري از افت انگيزه كاري) بعنوان يك كار اساسي توجه خاصي گردد .

اين مقدمه چيني براي آن بود كه بگويم سعي دارم تا در ارتباط با فرهنگ سازي در نگهداري و تعميرات مطالبي را گردآوري و تقديم دوستان و همكارانم در شركتها نمايم . در شروع نيز خلاصه اي از مقاله درج شده در ماهنامه تدبير ، تحت عنوان " بي انگيزگي کارکنان خود را متوقف كنيد" را انتخاب نمودم. منتظر مطالب بعدي در زمينه فرهنگ سازي در نت باشيد.

چندي قبل همايشي تحت عنوان "نظام ساماندهي محيط كار" در محل سالن اجتماعات شركت ساپكو برگزار گرديد.

سخنران اصلي همايش آقاي شويي چي يوشيدا از موسسهGTR ژاپن بود. وي كه سالها در كارخانه هاي بزرگي چون نيسان، تويوتا ، جنرال موتورز ، فورد و كرايسلر، به آموزش و استقرار نظام 5S پرداخته است، در اين همايش به بيان نتايج تجارب خود در زمينه نظام ساماندهي محيط كار پرداخت. آنچه در ادامه از نظر شما ميگذرد ، خلاصه اي از مطالب عنوان شده توسط ايشان است :

برای برخی از فعالیتهای نگهداری و تعمیرات نیاز است تا دستورالعملی جهت تشریح گام به گام  مراحل انجام کار تدوین گردد . تحقیقات انجام شده توسط مهندسین شرکت بوینگ نشان از تاثیر بالای این موضوع بر کیفیت انجام فعالیتهای نت و احتمال بروز خطای انسانی دارد. تحقیقات انجام شده در سال 1994 برروی خرابیهای موتورهواپیماهای بوینگ نشان داد که 69.5درصد از خرابیهای موتور ناشی از نقص در فرایند مونتاژ موتور پس از انجام تعمیرات بوده است.

آنچه در ادامه تقدیم میگردد توصیه های آقای Sandy Dunn جهت تدوین یک دستورالعمل مناسب برای اجرای فعالیتهای نت میباشد : 

متن زير مربوط به يكي از پرفروشترين كتابهاي آقاي رابينز در زمينه تصميم گيري و هدف گذاري در زندگي است . دقايقي را به مطالعه آن اختصاص دهيد ضرر نمي كنيد.

بسیاری از مردم تمام عمر خود را در جزیره ای خیالی به نام "یک روز دست به کار خواهم شد " می گذرانند.

دنیس ویتلی

مدیریت شرکت مشعل کار ری (که اولین سمینار رایگان 5S در آن شرکت برگزار گردیده بود) تمایل خود را برای اجرای سمینار مزبور در شرکت ایران رادیاتور اعلام نموده و با موافقت انجام شده ، اقدامات اولیه از سوی ایشان آغاز گردیده است.  

اردیبهشت سال گذشته پرسنل بخش نگهداری و تعمیرات شرکت ایران رادیاتور در دوره آموزشی دو روزه  " تقابل TPM و RCM " که در سالن اجتماعات سازمان صنایع و معادن برگزار گردیده بود حضور فعال داشتند . پیش بینی سمینار شادابی را در محل این شرکت دارم .

البته بسیار تمایل داشتم که این سمینار در شرکت دخانیات گیلان برگزار شود  و این موضوع بهانه ای گردد تا مجددا با دوستان بسیار خوبم دیدار داشته باشم  ، تا امروز نیز منتظر بودم اما ...

دوستان و همراهان وبلاگ

سلام

پنج شنبه هفته گذشته چند برنامه مهم داشتم كه از مدتها قبل براي آنها برنامه ريزي كرده بودم اما ... بگذريم ، اميدوارم از تعطيلات هفته گذشته نهايت استفاده را برده باشيد. به هرحال دولت مردان ايران به فكر مردم هستند ... !!

امروز ايميلي را از يكي از دوستان بسيار خوبم دريافت كردم . ايميل حاوي متني تحت عنوان " من از كانادا متنفرم " بود . متن كامل اين مطلب را ميتوانيد در  اينجا ببينيد .

معادل يابي روانكارهاي مصرفي (بويژه روغنها) از موضوعات مهم در فرايند نگهداري و تعميرات ميبباشد . شركتهاي توليد كننده روغن نيز در اين زمينه جداولي را ارائه نموده اند . آنچه كه در ادامه به بيان آن خواهم پرداخت آخرين تجربه ايست كه با آن مواجه گرديده ام .

***

يكي از شركتهايي كه در ارتباط كاري با بخش نت آن ميباشم ، از روغن پارس كيوان ISO100 براي پمپهاي واكيوم استفاده مي نمايد. چندي قبل واحد تداركات شركت به نقل از "نمايندگي شركت نفت پارس " در گيلان اعلام مي نمايد كه روغن پارس كيوان 100 به دليل كاهش مصرف آن در صنايع ، از سوي شركت نفت پارس توليد نمي گردد و شما بايد از روغن معادل آن استفاده نمائيد .

 اولين سمينار رايگان 5S در يكي از شركتهاي گيلاني با حضور مديرعامل و ساير مسئولين شركت برگزار گرديد . نكته جالب در اين سمينار مشاركت مديرعامل در بحثها بود كه محيط جلسه را بسيار صميمي نموده بود. كليه مطالب سمينار به كمك تصاوير ارائه گرديد كه استقبال حاضرين را به دنبال داشت . براي پرسنل اين شركت آرزوي موفقيت دارم .